Словакии грозит катастрофа, давайте изменим это! Глава компании, входящей в число мировых лидеров в отрасли, называет

Артур Геворкян – основатель, владелец и генеральный директор известной транснациональной компании из Словакии, сумевшей зарекомендовать себя в условиях жесточайшей конкуренции в мире. Три десятилетия назад он ушел из армии с мечтой построить справедливый мир, в котором люди, решившие изменить свою жизнь, имели бы возможность работать и жить. Он решил посвятить себя сложной технологии порошковой металлургии, которую его отец строил в Армении. Он мечтал утвердиться по всей Европе. Он убежден, что правильные люди, объединенные справедливой корпоративной культурой, важнее технологий. В течение многих лет он говорил о Словакии как об идеальной стране для размещения производства с техническими ноу-хау, доступностью и потенциальными клиентами со всей Европы.

миниатюра геворкян-портрет, пр, не использовать Артур Геворкян является обладателем многих престижных наград. В экономической категории он также номинирован на действующую премию «Хрустальное крыло» 2023. Имена всех лауреатов будут объявлены на гала-ужине 16 марта.

Сегодня словацкая компания, которая уже зарекомендовала себя в мире, имеет центр разработки в Вене, в прошлом году она зарегистрировала компании в США и Мексике, чтобы быть ближе к своим клиентам. Она стала первой словацкой компанией, вышедшей на Пражскую фондовую биржу и получившей крупнейшую сумму денег от нескольких тысяч инвесторов, включая крупнейшие фонды мира. А. Геворкян родом из Армении, его жена Ирина из Белоруссии, но оба считают Словакию своим домом.

Что Вас беспокоит, господин Геворкян?

Словакию покидает молодежь, много способных людей, особенно более квалифицированных, которые хотят чего-то добиться в жизни, полные решимости упорно трудиться! Если ситуация не изменится, последствия для Словакии будут катастрофическими. Такое ощущение, что смотрю один и тот же депрессивный фильм в третий раз.

Что ты имеешь в виду?

Я уже дважды эмигрировал. Когда я уехал из Армении, многие меня не поняли. Хорошая страна с богатой историей, хорошо развитой промышленностью, отзывчивыми людьми, семьей, друзьями… Мне очень нравится Армения, и я горжусь тем, что я армянин, но именно тогда я перестал видеть там свое будущее. Уже была первая война в Нагорном Карабахе, а Армения добилась успеха, но уже начались серьезные энергетические проблемы, добавилась географическая изоляция… Советский Союз распадался, и политиков часто больше заботило личное эго, чем будущее наций. Бесконечные дебаты в парламенте, демонстрации, популизм… Старшее поколение воевало, а молодые люди вроде меня потеряли уверенность и понимание, к чему все идет.

геворкян, пр, не использовать

Как получилось?

Это по-прежнему красивая страна с фантастическими людьми, как и Словакия. Однако из пяти миллионов жителей осталось только двое. Исчезли промышленность и производство, машиностроение практически не преподается. Они все учатся на юристов, экономистов…

Куда делись заводы? Где тогда инженеры?

Ушедший на пенсию! Когда я попросил одноклассников помочь мне найти фрезеровщиков или токарей в Ереване для нашей компании в Словакии, я рассмешил их. Мне говорят, что люди до 65 лет уже не знают, что такое станок. Действительно, инженеров и дизайнеров много, но они работают удаленно в иностранных компаниях далеко за пределами страны. Ничего для ВВП Армении.

Понятно, почему вы так щепетильно относитесь к теме выезда молодежи из Словакии за границу. Но как это связано с корпоративной культурой?

Я убежден в этом абсолютно. Невозможно построить корпоративную культуру, основанную на уверенности, доверии, общих долгосрочных целях, когда вся компания кипит, разделена и неясно, куда она движется.

Итак, не кажется ли вам, что то, что вы когда-то испытали в Армении, а затем и на Украине, куда вы попали сначала, повторяется в Словакии? Ведь есть разница?

Это. У Словакии есть огромное преимущество: она просто принадлежит Европе, с точки зрения безопасности она является членом НАТО, ей не грозит географическая изоляция, европейские рынки открыты для Словакии, у нее есть евро. На мой взгляд, в Словакии очень высокий уровень безопасности, хороший технический уровень, много квалифицированных специалистов, а также владельцев бизнеса, у которых есть смелость строить бизнес. Вот почему мне грустно, когда в Словакии начинают происходить вещи, которые я видел тридцать лет назад в Армении. В то же время очевидно, что многие конфликты в обществе вызваны искусственно, просто для того, чтобы разделить людей и отвлечь внимание от реальных проблем, либо кто-то просто хочет быть на виду. Я живу здесь почти тридцать лет, и у нас никогда не было проблем с гомосексуальными парами, цыганами, людьми с физическими недостатками или иностранцами, работающими у нас. У словаков довольно высокий уровень порядочности и принятия неприкосновенности частной жизни других людей. Мне сравнительно легко удалось создать в компании культуру толерантности, взаимного уважения и сотрудничества. Всех оценивали и оценивают только по выполненной работе. Подчеркну, нам в компании никогда не было легко, десятилетиями мы строили де-факто новую отрасль, причем без денег, без госконтрактов, без знакомств. У нас есть клиенты по всему миру, а это значит, что мы должны были быть намного лучше конкурентов из Западной Европы. Знаешь, почему мы это сделали? Мы даем таланту шанс. Мы поддерживаем лучшее в каждом из нас: от дублирующих операторов на производстве до высшего руководства. Хотя компания носит мое имя, мы сделали это вместе – все мы! И слово МЫ является ключевым в каждой компании, семье, компании. Это суть корпоративной культуры, которая не может полностью отличаться от культуры всей компании.

Несмотря на то, что вы сказали о рисках и сходстве с Арменией, вы все равно верите в Словакию, верно?

Определенно да!

Что должно измениться? Как вы думаете, что следует сделать?

Оставьте людей в покое, и пусть те, кого они выбрали, делают свою работу, а затем оценивают результаты. Последние три года весь мир переживает сложный период: финансовый кризис, беженцы, пандемия, войны… Всем достаточно, посмотрите на фермеров, мелких бизнесменов… Я не лезу в политику. или имею амбиции консультировать политиков, я знаю, как много мне приходится делать с более чем двумястами людьми в компании, поэтому я прекрасно понимаю, что значит нести ответственность за миллионы. Хотя я мог сам выбирать своих людей и, если нужно, мог отослать кого угодно в любой момент.

Что еще вас беспокоит?

Слишком много негативных новостей циркулирует в обществе в последние годы, я много раз слышал, даже от умных и образованных людей, что их настолько много, что они перестали смотреть новости. Это не хорошо. Плохо, если люди уйдут в отставку, перестанут интересоваться окружающей жизнью. Нам не хватает видения, четкой цели, положительных примеров, вдохновения… Возможно, они есть, но мы о них не слышим. Вспомним историю, когда во время Второй мировой войны британцы оказались в ситуации, когда им пришлось решать, подчиняться ли фашистскому режиму или идти на войну. Все общество, весь народ, в том числе и правительство, были в то время несогласны, разделены, не могли ни о чем договориться. Тогда премьер-министр Уинстон Черчилль произнес историческую речь в Палате общин, в которой пообещал всей нации только «кровь, труд, пот и слезы». И все они это приняли, с решимостью пошли войной под его руководством на врага, еще никогда не знавшего поражений. Вы понимаете, чего мне не хватает?

Видение, цель, стратегия. Вдохновение и мотивация…

Люди должны быть взволнованы, а не подавлены и напуганы. Помню разговоры с братом моего деда, отсидевшим 20 лет в сталинском ГУЛАГе. Они обвинили его в том, что он англо-американский шпион. На самом деле он был просто знатоком английского языка и работал в Академии наук Армении, но кому-то мешал, поэтому его обвинили. Он рассказал мне об атмосфере в обществе, где царил ужас и страх, когда люди беспокоились о том, кого они возьмут ночью. На допросах их пытали так, что немногие не сознались и не подписали то, что от них хотел НКВД. По оценкам, из ГУЛАГа не вернулись от 60 до 70 миллионов человек. Только две такие большие страны, как Словакия, могут вписаться в эту неточность. Это ужасный опыт. У дедушки не осталось ни одного собственного зуба, ребра были как пазл из остатков того, что осталось. Он так и не подписал обвинительное заключение. Более того, он сам убедил жену и детей публично и официально отречься от него в прессе, спасая тем самым свои жизни. Чудом он все это пережил. В последний раз, когда я разговаривал с ним, он с юмором сказал себе, что до сих пор не получил ответа, каким шпионом они на самом деле его считают: англичанином или американцем. Разумеется, никто не извинился перед ним и его семьей за испорченные жизни.

миниатюра Типичный совет Баты, пр, не пользуйтесь им Типичная батянская встреча во дворе компании со всеми сотрудниками.

Люди должны помогать друг другу, а не вредить друг другу. Сотрудничество всегда имеет лучшие долгосрочные результаты, чем конфронтация…

Точно. Мы также знаем по опыту воспитания собственных детей, что надо их хвалить, а не просто искать, что они сделали не так, и упрекать их. Я ненавижу в компании, когда один отдел начинает критиковать то, что делает другой. Жаловаться и обвинять гораздо проще, чем что-то строить. Поэтому у нас в компании есть большая доска объявлений, на которой мы постоянно пишем все ошибки, включая фотографии людей, допустивших ошибки. Там есть описание того, почему возникла эта ошибка и чем она вызвана, но самым важным всегда является последний квадрат в таблице — там написано, что мы сделали в качестве меры предосторожности, чтобы никто не повторил ту же ошибку. И будьте осторожны, за эти ошибки не предусмотрено никакого финансового наказания! Главное, чтобы все в компании знали, что нехорошо время от времени не появляться на этой доске объявлений.

Почему?

Потому что это означало бы, что он настолько глуп и ленив, что не работает над сложными проектами и, следовательно, не делает ошибок. Это также часть нашей корпоративной культуры. Мы учимся вместе и помогаем друг другу. Это иллюстрирует наш пароль над входом в компанию: «Мы действуем как семья, сражаемся как армия. Если вас не было с нами, может, вам повезло? Если вы были с нами, вам есть что вспомнить! Если ты с нами, гордись!!!»

Ваши своеобразные методы управления хорошо известны. Так чего бы тебе хотелось?

Мы должны осознать, что это наши дети. Для меня самая большая награда — это когда сотрудники просят, чтобы их дети могли работать в нашей компании хотя бы летом во время каникул. Родителей, конечно, не интересует порошковая металлургия, они хотят, чтобы их дети приобщились к культуре нашей компании, сочетающей в себе трудолюбие, взаимопомощь и высокие цели. Вот почему я хочу, чтобы культура в компаниях и общая атмосфера в обществе, включая ее реальное направление, были такими, чтобы через несколько лет количество словаков, возвращающихся домой из-за границы, значительно превышало количество уезжающих. В соседней Польше это уже реальность, и я очень и от всей души желаю этого нам, в Словакии.